Interim Management

Tapasztalt interim CFO vagy pénzügyi vezető akár néhány napon belül, hogy a pénzügyi működés, a zárások, az audit és a riportok zavartalan maradjon. Az interim megoldás különösen kritikus vagy turbulens helyzetekre ajánlott: 

• A pénzügyi vezető váratlanul felmondott 
• A főkönyvelő hirtelen lebetegedett 
• Audit közeledik és kiderült, hogy a pénzügyi számok nem valósak, nem megbízhatóak
• Ha szüksége van segítségre, hívjon minket. 24 órán belül visszahívjuk.  → Kapcsolat 

Milyen megoldást kínálunk: 

• 2-3 napon belül tapasztalt interim megoldást biztosítunk
• Komplex helyzeteket kezelünk
• Segítünk stabilizálni a pénzügyi működést
• Áthidaljuk az átmeneti időszakot
• Vezetői folytonosságot biztosítunk
• Rövid ismertető →  Interim Management via Pro Excellence

Célunk, hogy a kihívásokkal teli időszakokban szakértő támogatást nyújtsunk, és biztosítsuk a szervezet stabil működését. Azért vagyunk, hogy a turbulens helyzetben segítségére legyünk és Ön egy kicsit fellélegezhessen, megpihenhessen. 

Az Interim Menedzsment lényege:   

• Az Interim Management célja, hogy gyors és hatékony megoldást nyújtsunk vezetői pozíciók átmeneti betöltésére. 
• Határozott időre szóló szolgáltatás: az interim vezető a szolgáltatás keretében átmeneti - azaz interim - jelleggel látja el a rá bízott vezetői munkakört.  
• Azonnali, hatékony kezdés: az interim vezető a feladatot próbaidő és betanulás nélkül veszi át.
• Eredményorientált hozzáállás: olyan változtatások elindítása és bevezetése, amik régóta váratnak magukra. "Boszorkányságnak" tűnhet, de valós megoldást nyújt. 

A legjellemzőbb Interim Menedzsment szolgáltatás típusok   

"Gap" menedzsment

Átmeneti vezetői vagy szakmai erőforráshiány pótlása Jellemző esetek: betegség szülési szabadság fizetés nélküli szabadság Az ügyfelek által leggyakrabban kért interim menedzsment szolgáltatás.  -----------------------------------------------------------------------------------------------

Változásmenedzsment

Stratégiai változások és szervezeti átalakítások támogatása Jellemző feladatok: szervezeti racionalizálás folyamatfejlesztés átalakítási projektek új stratégia megvalósítása A gyakorlatban ez az egyik leggyakoribb interim megbízási forma. -----------------------------------------------------------------------------------------------

Krízismenedzsment

Válsághelyzet kezelése  Alkalmazási területek:  sürgős és nagy horderejű problémák kezelése  kritikus működési problémák pénzügyi nehézségek vezetői krízisek   Az interim menedzsment legösszetettebb és legnagyobb szakmai felkészültséget igénylő területe.

Az eddigi legjelentősebb megbízások: 

A megbízás megnevezése	A megbízás rövid leírása
Interim gazdasági igazgatói megbízás (regionális)	→ Case study summary (services/quality inspection) (angol nyelven)
Interim pénzügyi igazgatói megbízás (regionális)	→  Case study summary (services/IT) (angol nyelven)
Interim pénzügyi igazgatói megbízás (regionális)	→  Case study summary (services/security) (angol nyelven)
Interim pénzügyi igazgatói megbízás (regionális)	→  Case study summary (commerce/construction)  (angol nyelven)
Interim kontrolling vezető megbízás	→  Case study summary (production/automobile)  (angol nyelven)

Referenciák: 

"A történésekre adott és kapott reakcióink alapján érthetjük meg leginkább az igazi szándékokat és mozgatórugókat. Az emberi tekintet a szavakon túl és helyett is beszél."

Visszajelzés: "„Dórát interim pénzügyi igazgatóként vettük fel magyar leányvállalatunkhoz. Rendkívül nehéz körülmények között (a havi és éves zárási eljárások hiánya, a számviteli csapat motivációjának helyreállítása…) rendkívül hatékonyan és proaktívan végezte munkáját. Mindig az eredményekre koncentrált, és betartotta a megállapodás szerinti ütemtervet és a megbízás feltételeit. … Rendkívül hatékony, nagyon profi, és mindig képes volt hozzáigazítani magatartását azokhoz az emberekhez, akikkel együtt dolgozott. Bárhol, ahol csapatépítésre és a könyvelés rendbetételére van szükség, határozottan ajánlom Dórát.”" (Hervé Mazé, group CFO) 

Visszajelzés: "Dóra kiváló munkát végzett a cégnél. Nagyon rövid idő alatt beilleszkedett a csapatba és a munkafolyamatokba. Öröm volt egy ilyen profi szakemberrel együtt dolgozni." (Thomas Dueckers, group CEO) 

Visszajelzés: "A felszámolási eljárás során Dóra a lehető legnagyobb mértékben segített nekem, és olyan nagy segítségemre volt, amilyet csak kívánni lehetett. Annak ellenére, hogy újonc volt, rendkívül gyorsan beilleszkedett a munkába, számos kérdést megoldott, irányította a folyamatot, és nagyon profin viselkedett. A leginkább a kedvességéért és a türelméért vagyok hálás neki. Szakértelme és tapasztalata kiemelkedő szintű volt. Dórát mint kiváló számviteli és könyvvizsgálati szakembert határozottan ajánlom." (Ilkhom Narboev, country CFO) 

Visszajelzés: „Dóra 2013 nagy részében interim pénzügyi igazgatóként irányította nemzetközi pénzügyi részlegünket. Ez idő alatt jelentős fejlesztéseket hajtott végre a folyamatainkban és az ellenőrzési rendszerünkben – és ezzel messze felülmúlta az elvárásainkat. Rendkívül szorgalmas, precíz, lelkiismeretes és kezdeményező volt. Bármilyen hasonló pozícióra habozás nélkül ajánlanám őt.” (group CEO) 

Visszajelzés: „Dóra széleskörű szakmai tapasztalatával nem ismer lehetetlent. Nehéz,komplex helyzetek megoldója. Megtalálja a szervezet számára leghatékonyabb megoldást. Nem ismer lehetetlent!” (Kalina Tímea, HR igazgató) 

Gyakran ismételt kérdések:  

• Mikor érdemes interim menedzsert bevonni: 
  • interim vezető bevonása akkor javasolt, amikor a vállalatnak rövid időn belül kell kezelnie egy váratlan vagy kritikus helyzetet, illetve
  • olyan változást kíván megvalósítani, amelyhez a meglévő erőforrások vagy tapasztalatok nem elegendők. 
• Miért érdemes interim menedzsert alkalmazni: 
  • gyorsaság: az interim vezető akár napokon belül el tudja kezdeni a munkát. 
  • objektivitás: az interim vezető külső szakértőként elfogulatlan szemlélettel azonosítja a problémákat és térképezi fel a fejlesztési lehetőségeket.  
  • hatékonyságnövelés: a folyamatok racionalizálásával rövid idő alatt mérhető eredmények érhetők el.
• Hogyan válasszunk interim menedzsert: itt
• Kik az interim vezetőink: 
  • több évtizedes felsővezetői tapasztalattal rendelkező szakemberek, akik pénzügyi, kontrolling, gazdasági és szervezetfejlesztési területen nyújtanak támogatást
• Mi a siker egyik legfontosabb és elengedhetetlen feltétele:
  • a tulajdonosi és vezetői támogatás, valamint
  • a változások iránti elkötelezettség
• Hogyan szokták nevezni az interim vezetőket:
  • „ejtőernyős desszantosok”, hiszen gyorsan kapcsolódnak be a szervezet működésébe, és rövid idő alatt képesek kézzelfogható eredményeket elérni.
• Az Interim Menedzsment történetéről mit lehet tudni: itt  

 

 

Kérjen díjmentes első konzultációt: Kapcsolat